俗话说，指标才能治本，想要严格把控产品质量，那么就要从根本上做好，治标更要治本：

一、建立质量负责制

      质量问题是关乎企业生死的问题，产品是企业生存的好基本前提。为了做好质量的监管，企业需要建立质量负责制度。从领导层就开始对质量有强烈的意识，而这种意识不仅停留在口头上，还需要体现在实际行动中。

很多企业在交货期出现冲突的时候往往会采取牺牲产品质量来保证降低成本、按时交货。这样做的结果就是将公司制定的质量规范当做了摆设。

      针对这种情况，企业负责人应该坚持“质量好 ”的原则，通过言传身教让全体员工有全面质量管理意识。如果连企业管理者都对产品质量不甚重视，如何让普通员工端正态度。一个企业要抓好质量工作，必须把质量意识锲入到一把手以及整个经营班子的骨子里。产品出了质量问题，首先要处罚高层，从上往下追究责任，这样才可能将质量工作落到实处。 

二、制订严格的质量管理标准

      企业对质量管理的标准，制订的时候宜高不宜低，宜严不宜松，也就是我们俗话说的：高标准严要求。运用到机加工生产的质量标准制订就是企业的标准制订需要高于国家、行业的规范。因为企业的质量工作开展需要向下一集逐层传递，这样一来经过层层递减后，就有可能达到一个很低的标准，这样一来就会造成严重的质量事故。在目前生产中，大多数企业用的都是ISO9000质量管理体系，这儿体系中包括管理职责、资源管理、产品的实现、测量分析与改进四大部分。较全面的阐释了机加工企业产品生产质量的标准。

三、加强质量管理的过程控制

      在对产品进行质量管理时，应该多起质量管理过程中的内容进行把控。员工进行质量知识的培训、原材料采购的把关、技术研发的把关、制造现场管理的把关等等，都是不能忽视的内容之一。